Tvoříme komplexní rozvojová řešení, která mění způsob, jakým lidé pracují.

Vytvořili jsme týmy, které dosahují o 40% lepších výsledků. Pomůžeme týmu pochopit, co znamená výkon v jejich roli, jak si nastavit cíle a jak se k nim efektivně dostat bez vyhoření.

Podpora vedoucích v tom, aby lépe rozuměli dovednostem svých lidí a uměli s nimi vědomě pracovat – správně nastavovat očekávání i rozvoj.

Překládáme praktické nástroje pro každodenní použití.

Úspěšně jsme vyřešili hrozící stávku i snížení dopadu hromadného propouštění na stávající zaměstnance. Naučíme lídry i týmy komunikovat klidně, jasně a s respektem i v náročných nebo emočně vypjatých situacích.

Mezigenerační propast sílí. Pracovní návyky se mění a odchodovost do důchodu se oddaluje.

Pomůžeme vám překlenout rozdíly mezi generacemi na pracovišti – pochopení hodnot, způsobu práce i motivace různých věkových skupin.

Rezistence ke změnám je přirozená. Průměrná doba se pohybuje od 3-18 měsíců v závislosti na organizaci a formě komunikace. Umíme tuto dobu zkrátit na 1-3 měsíce tak, že nastavíme koncentraci na řešení a růst.

Školení digitálních dovedností je mnoho. Ovšem málokteré také pracuje s psychologií obav z těchto nástrojů.

Školení zaměřené na znalost AI i ochotu učit se nové technologie, překonat obavy a začít je používat jako pomocníka, ne hrozbu.

Pomohli jsme zvýšit výkonnost týmů o 30 - 50% primárně na základě sladění spolupráce. Pomáháme týmům sladit se na cílech, lépe spolu mluvit a spolupracovat, aniž by vznikaly třecí plochy nebo „silové“ boje.

Nejde jen o procesy – ale o změnu v přístupu lidí: experimentování, rychlá zpětná vazba, důvěra, iniciativa a hlavně nové myšlenky, které vždy posouvali lidstvo kupředu.

Nejčastější uváděný důvod vyhoření nejlepších specialistů je mezi 1-3 rokem po povýšení. Často se jedná o neviditelný problém. Od nás dostanou praktickou podporu: jak vést lidi, a ne jen práci. Vstup do leadershipu krok za krokem.

Studie ukazují, že až 64 % českých týmů má obavy ze spolupráce s jinými kulturami. Dokážeme Vám pomoci váš tým změnit úhel pohledu. Výsledky jsou: lepší porozumění kulturní různorodosti, snižování nedorozumění a zlepšování spolupráce napříč kulturami.

Počítali jste někdy finanční stránku porad? Naučíme váš tým šetřit čas a konta. Facilitační dovednosti – jak vést porady a diskuse tak, aby nebyly ztrátou času, ale vedly k jasným dohodám a výstupům.

Pomoc při řešení napětí mezi lidmi, týmová mediace nebo nácvik, jak řešit konflikty citlivě, včas a férově.

Až 40 % času v mnoha firmách zabírají zbytečné nebo neefektivní kroky v procesech. Ukážeme vám, jak tyto ztráty odhalit a systematicky odstranit. Výsledky jsou: zrychlení procesů, snížení nákladů a vyšší kvalita práce bez zbytečného plýtvání.

Největší finanční zátěží firmy nejsou jen lidé, kteří odcházejí. Jsou jimi také lidé, kteří sice zůstávají, ale vnitřně už vlastně odešli. Analýza důvodů odchodů, práce s motivací lidí a tvorba prostředí, ve kterém chtějí zůstat – ne jen „přežít“.

Pomohli jsme firmám vytvořit talentové programy, tak motivační programy, které jsou použitelné i v korporacích. Identifikace klíčových lidí a práce s nimi: jak je dlouhodobě udržet motivované, zapojené a věrné značce.

Více než 70 % manažerů mimo finanční oddělení přiznává, že se v číslech často necítí jistě. Naučíme vás číst finanční výkazy, rozumět klíčovým ukazatelům a dělat rozhodnutí s ohledem na dopad do výsledovky.

Výsledky jsou: lepší rozhodování, vyšší odpovědnost za rozpočet a efektivnější spolupráce s finančním oddělením.