Tvoříme komplexní rozvojová řešení, která mění způsob, jakým lidé pracují

Vytvořili jsme týmy, které dosahují o 40 % lepších výsledků. Pomůžeme týmu pochopit, co znamená výkon v jejich roli, jak si nastavit cíle a jak se k nim efektivně dostat bez vyhoření.

Podpora vedoucích v tom, aby lépe rozuměli dovednostem svých lidí a uměli s nimi vědomě pracovat – správně nastavovat očekávání i rozvoj.

Předkládáme praktické nástroje pro každodenní použití.

Úspěšně jsme vyřešili hrozící stávku i snížení dopadu hromadného propouštění na stávající zaměstnance. Naučíme lídry i týmy komunikovat klidně, jasně a s respektem i v náročných nebo emočně vypjatých situacích.

Mezigenerační propast se prohlubuje. Pracovní návyky se mění a termíny odchodů do důchodu se oddalují.

Pomůžeme vám překlenout rozdíly mezi generacemi na pracovišti – pochopení hodnot, způsobu práce i motivace různých věkových skupin.

Rezistence ke změnám je přirozená. Průměrná doba se pohybuje od 3-18 měsíců v závislosti na organizaci a formě komunikace. Umíme tuto dobu zkrátit na 1-3 měsíce tak, že nastavíme koncentraci na řešení a růst.

Školení digitálních dovedností je mnoho. Málokteré ale pracuje psychologickým aspektem obav z těchto nástrojů.

Školení zaměřené na znalost a používání AI pomůže překonat obavy z nových technologií a naučí je používat jako pomocníka, ne hrozbu.

Pomohli jsme zvýšit výkonnost týmů o 30 – 50 % především díky zlepšení spolupráce. Klíčové je, aby se sladili na cílech, líp spolu mluvili a spolupracovati, takže se účinně předchází vzniku třecích ploch a „poměřování sil“.

Nejde jen o procesy – ale o změnu v přístupu lidí: experimentování, rychlá zpětná vazba, důvěra, iniciativa a hlavně nové myšlenky, které vždycky posouvaly lidstvo kupředu.

K vyhoření špičkových specialistů často dochází už během 1.–3. roku po povýšení. Často jde o problém, který dlouho zůstává skrytý a projeví se až ve chvíli, kdy už je na prevenci pozdě.

Pojďme to změnit – tím, že jim nabídneme praktickou podporu: naučíme je, jak vést lidi, a nejen perfektně odvádět svou práci. Vstup do leadershipu krok za krokem.

Studie ukazují, že až 64 % českých týmů má obavy ze spolupráce s jinými kulturami. Dokážeme vám pomoci s tím, aby váš tým změnil úhel pohledu.

Naše výsledky: lepší pochopení kulturní různorodosti, snižování nedorozumění plynoucího z rozdílností a zlepšování spolupráce napříč kulturami.

Počítali jste někdy, na kolik vás vyjde jedna porada? Naučíme váš tým šetřit čas a konta. Facilitační dovednosti – jak vést porady a diskuse tak, aby nebyly ztrátou času, ale vedly k jasným dohodám a výstupům.

Pomoc při řešení napětí mezi lidmi, týmová mediace nebo nácvik, jak řešit konflikty citlivě, včas a férově.

Až 40 % času v mnoha firmách zabírají zbytečné nebo neefektivní kroky v procesech. Ukážeme vám, jak ztráty odhalit a systematicky odstranit jejich příčiny. Naše výsledky: zrychlení procesů, nižší náklady a vyšší kvalita práce bez zbytečného plýtvání.

Největší finanční zátěží firmy nejsou jen lidé, kteří odcházejí. Jsou jimi také lidé, kteří sice zůstávají, ale vnitřně už vlastně odešli. Analýza důvodů odchodů, práce s motivací lidí a tvorba prostředí, ve kterém chtějí zůstat – ne jen „přežít“.

Pomohli jsme firmám navrhnout a zavést talentové i motivační programy, které fungují ve společnostech všech velikostí – od start-upů po velké korporace.

Umíme identifikovat klíčové lidi a pracovat s nimi tak, aby zůstali dlouhodobě motivovaní, zapojení a loajální ke značce.

Více než 70 % manažerů mimo finanční oddělení přiznává, že se v číslech často necítí jistě. Naučíme vás číst finanční výkazy, rozumět klíčovým ukazatelům a dělat rozhodnutí s ohledem na dopad do výsledovky.

Naše výsledky: lepší rozhodování, vyšší odpovědnost za rozpočet a efektivnější spolupráce s finančním oddělením.